Avant
la création d’une agence, d'une filiale, pour comprendre les échecs
d’une équipe commerciale, pour comprendre les
dysfonctions d'un service, prendre en compte la complémentarité de
l’équipe est primordial. Vous devez diagnostiquez,
avant toute action de motivation ou tout changement, d’ou vient le
problème et le solutionner.
Est-ce un problème
organisationnel ou humain ?
Est-ce une carence
managériale du chef de service ?
Est-ce un problème
d’adhésion ou de comportement d’un
collaborateur ?...
Pour
cela , AURES CONSEIL réalise :
L'identification de vos objectifs et besoins.
La définition des postes et des profils
nécessaires.
Les
entretiens avec les collaborateurs (bilan du
parcours et cursus réalisé, étude du savoir-faire
et du savoir-être, prise en compte des aspirations
personnelles et professionnelles).
La passation de questionnaires de personnalité et
d’aptitudes et compétences managériales dans le
cadre d’un assessment center (technique du 360
degré).
La restitution orale des questionnaires et dialogue
avec chaque collaborateur pour une prise de
conscience des potentialités et des freins
diagnostiqués.
La
remise
aux dirigeants d’un rapport écrit sur le
diagnostic et les solutions envisageables.
L'organisation
d’un entretien collectif pour mettre en évidence
le problème et trouver ensemble des solutions.
